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【企业应用故事】ERP并非万能软件


ZDNet 企业应用故事 作者: 【原创】 2012年09月14日 评论(0)
关键词: ERP
本文摘要

ERP作为一类管理技术,实则是不容易掌握的。因此,这类客户往往是很容易顺着大流去选择ERP的。抱着上ERP给自己的管理带来促进的美好想法,掏钱可能更多的是换来教训和失望。

ZDNET至顶网管理软件频道 9月14日 企业应用故事(文/羽飞):很多企业管理者,特别是中小企业的民营企业,他们需要解决企业发展中的管理问题同时也需要ERP,但是,他们所接触到的ERP要么就是厂商或代理人,要么就是一些对ERP稍有了解的人。  

这种情况极易出现的就是ERP仿佛是无所不能的救世主,而且,很能迎合这些老板迫切想发展、想做大的心理,把ERP说成从战略到战术能为企业带来种种利益,如办个如何基业长青、做到跨越发展等等活动,从概念营销上打动这些急需ERP的老板。

而一般的对ERP有些了解的人也只知其一,不知其二。ERP的好处知道一些,问题也知道一些。这时就看老板有没有辨别方向的能力,甚至时辨别是非的能力,但ERP作为一类管理技术,实则是不容易掌握的。因此,这类客户往往是很容易顺着大流去选择ERP的。

抱着上ERP给自己的管理带来促进的美好想法,掏钱可能更多的是换来教训和失望。

简言之,如果凭着看看PPT,看一次演示就决定导入某款ERP的客户,就是得了典型的ERP迷失症,注定也是要失败的。

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